1月21日，特固德商砼年度工作會(huì)議召開(kāi)。會(huì)議貫徹省住建廳、市住建局及建管中心“堅(jiān)定扛牢走在前、挑大梁的使命擔(dān)當(dāng)”指示精神，以在各級(jí)主管部門(mén)的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下，繼續(xù)做好全市混凝土行業(yè)排頭兵，繼續(xù)推動(dòng)集團(tuán)核心業(yè)務(wù)板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效為目標(biāo)，回顧工作成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并為新一年的發(fā)展謀篇布局。
集團(tuán)總經(jīng)理張娟出席會(huì)議并致辭，對(duì)混凝土板塊全體員工過(guò)去一年的辛勤付出表示衷心感謝。她指出，2024年是公司發(fā)展歷程中極具挑戰(zhàn)與充滿(mǎn)機(jī)遇的一年。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，憑借全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作和不懈努力，特固德商砼取得了優(yōu)異的成績(jī)。雖然與2023年相比略有不足，但在如此艱巨的環(huán)境下取得這樣的成績(jī)，依然值得肯定和贊揚(yáng)。同時(shí)，張娟總對(duì)攪拌站提出了希望，要求拉長(zhǎng)長(zhǎng)板、補(bǔ)齊短板、亮點(diǎn)發(fā)力，在新的一年為客戶(hù)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升特固德品牌形象；要求充分發(fā)揮特固德綠色建材研究院的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化全員學(xué)習(xí)意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)綜合能力，做好團(tuán)隊(duì)優(yōu)化，保持團(tuán)隊(duì)活力。
攪拌站總經(jīng)理張海霞詳細(xì)匯報(bào)了一年來(lái)混凝土生產(chǎn)供應(yīng)工作取得的成績(jī)，深刻總結(jié)了存在的不足，并對(duì)2025年年度工作計(jì)劃進(jìn)行了部署。 2024年，特固德安順路站順利投產(chǎn)，公司資源集約化發(fā)展再進(jìn)一步。新項(xiàng)目的建成，實(shí)現(xiàn)了公司建筑廢棄物處理工藝的迭代更新，再生骨料品質(zhì)大幅提升，為混凝土質(zhì)量提供了更為堅(jiān)實(shí)的保障。2024年，各站混凝土產(chǎn)銷(xiāo)總量112.5萬(wàn)方，依然處在全市同行領(lǐng)跑位置。過(guò)去的一年，C70混凝土實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了膠州官路水庫(kù)工程水工混凝土和護(hù)坡塊的年度生產(chǎn)供應(yīng)任務(wù)，精細(xì)化管理取得顯著成效。2024年，特固德商砼取得的榮譽(yù)有：4件實(shí)用新型專(zhuān)利正式發(fā)布，2項(xiàng)參編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正式發(fā)布，獲評(píng)山東省建筑業(yè)全鏈條龍頭骨干企業(yè)（省住建廳），通過(guò)青島市綠色低碳混凝土專(zhuān)家工作站認(rèn)定（市人社局），獲評(píng)“預(yù)拌混凝土行業(yè)智慧工廠”（中國(guó)散裝水泥協(xié)會(huì)）、“中國(guó)商品混凝土行業(yè)最佳品牌示范企業(yè)”（中國(guó)散裝水泥協(xié)會(huì)），通過(guò)“山東省預(yù)拌混凝土行業(yè)5A級(jí)信用企業(yè)”評(píng)定（省建筑業(yè)協(xié)會(huì)混凝土分會(huì)），獲評(píng)“2023-2024全國(guó)建筑固廢資源化最佳示范企業(yè)”（中國(guó)砂石協(xié)會(huì)）……一系列成績(jī)與榮譽(yù)的取得，是300余名特固德人披星戴月、共同努力的結(jié)果。 海霞總指出，新的一年，各部門(mén)應(yīng)將安全生產(chǎn)工作放在首位，將管理體系化、規(guī)范化作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，修訂、完善管理制度、操作規(guī)范，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真設(shè)計(jì)實(shí)施路徑，重點(diǎn)抓好落實(shí)。2025年，攪拌站將建立管理團(tuán)隊(duì)“能上能下”機(jī)制，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人務(wù)實(shí)坦誠(chéng)，實(shí)事求是，緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略和攪拌站經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以互相搭臺(tái)的心態(tài)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力和效率。公司將繼續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，以集團(tuán)“家文化”為總基調(diào)，打造有溫度的企業(yè)文化體系，為員工搭建成長(zhǎng)、成才的平臺(tái)，要求管理人員充分挖掘團(tuán)隊(duì)潛力，內(nèi)抓管理提質(zhì)效、外樹(shù)形象促發(fā)展，內(nèi)外兼修提升特固德品牌影響力。 各部門(mén)負(fù)責(zé)人依次對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)：生產(chǎn)、采購(gòu)部門(mén)匯報(bào)了在原材料質(zhì)量把控、生產(chǎn)效率提升以及設(shè)備維護(hù)管理等方面取得的成果；技術(shù)部門(mén)則展示了在新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新以及工藝改進(jìn)方面的突破；調(diào)度、車(chē)隊(duì)分享了在客戶(hù)服務(wù)、節(jié)能降耗、效率管理方面的舉措；總經(jīng)辦闡述了在企業(yè)文化建設(shè)方面的思路和堅(jiān)定信心……各負(fù)責(zé)人在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，并提出了針對(duì)性的改進(jìn)措施。在會(huì)議交流討論環(huán)節(jié)，與會(huì)人員積極發(fā)言，圍繞公司未來(lái)的發(fā)展方向、市場(chǎng)策略以及管理優(yōu)化等議題展開(kāi)熱烈討論。大家一致認(rèn)為，公司要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“走在前”，必須持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平；要在行業(yè)發(fā)展中“挑大梁”，需要進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)議最后，公司顧問(wèn)王軍進(jìn)行了總結(jié)講話(huà)，對(duì)過(guò)去一年公司取得的成績(jī)給予了充分肯定，同時(shí)也對(duì)新一年的工作給出了建議和期望。王總指出，2025年公司應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率；要重點(diǎn)打造全流程質(zhì)量管理體系，找準(zhǔn)核心問(wèn)題根源、精準(zhǔn)施策，確?；炷临|(zhì)量穩(wěn)定；要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚全體員工的力量，共同為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。此次年度工作會(huì)議的召開(kāi)，不僅為公司過(guò)去的一年畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號(hào)，更為新一年的工作指明了方向、注入了動(dòng)力。相信在主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，特固德商砼將在新的一年里“走在前，挑大梁”，開(kāi)創(chuàng)更加輝煌的未來(lái)。
